WikiLeaks – juez niega desechar diez cargos contra soldado Manning

“Se negó eliminar los cargos hacia el soldado que generó todo el revuelo y la historia de WikiLeaks, el soldado Bradley Manning”. 

La información, un  activo de la empresa, donde la seguridad es lo que más importa para la protección de la misma trae hoy en día, numerosas formas de ataque o vulnerabilidad para acceder a la misma. Partiendo de que en una organización, la información debe ser restringida o confidencial, el soldado Bradley Manning fue acusado por el Ejército de los Estados Unidos de filtrar la información acerca de la Guerra de Afganistán, Guerra de Irak  e innumerable información que hoy en día se puede observar con WikiLeaks, donde el juez, como se detalla en la noticia descarta cualquier cargo hacia él, en el que naturalmente no va a tener una ayuda provisoria por la divulgación de la información de una manera ilegal. Pero, el tema de conciencia es que es lo que divulgó, Manning muestra al mundo la cara más oscura de Estados Unidos, de su ejército en exactitud y de la manera más frívola posible ante una organización en donde la “seguridad” es lo más relevante para ellos.  

Entonces, el soldado Manning, ¿qué engloba en ésta historia? Puede ser tomado como un ejemplo de que la libertad de la información debe ser expuesta en casos como la guerra en la que las injusticias se aprecian como en el video de “Collateral Murder (Video)”, o como un seudo traidor, un delincuente informático, que filtró información confidencial, restringida y clasificada, justificando así su encarcelamiento y proceso legal hacia el mundo. Sea cual fuese su papel protagónico, deja  a modo de reflexión lo importante de la información con su seguridad y, sobretodo, lo oculto pero verdadero que lo confidencial guarda acerca de las organizaciones con mala praxis en la que uno no puede identificar si sus accionas pueden ser  “justas” o “injustas”.  

Rol: Ciudadano libre.

Función: Opinar.

Fuente: WikiLeaks – Juez niega desechar diez cargos a soldado Manning 

El caso MetallicA vs. Napster

“Napster demandada en abril de 2000 por parte del grupo Metallica. Internet y los derechos de autor, en una era de piratería” 

Era el inicio, o reciente inicio, del auge de la tecnología en 2000 cuando se lograba identificar ésta herramienta p2p (peer to peer, cliente y servidor fijo actuando simultáneamente). La ley infringida, resultaría la de derechos de autor, en la que los artistas se veían perjudicados ante sus creaciones, como en el caso del grupo MetallicA que aludía no participar en el negocio o no ser consultado y en la que los usuarios podían descargar su música de una manera gratuita. Denuncia incluida, abrió todo un debate acerca de lo que se vendría en la web, la adaptación de ésta misma y las leyes posteriores para cubrir la protección de los bienes de los artistas.  

Compartir información no se debe considerar delito, pero en tema donde los derechos de autor no corresponden a brindar un ingreso o una recompensa al autor tras el esfuerzo y/o dedicación en donde no se ven claramente recompensados se ponía en tela de juicio ésta manera de compartir. Aunque marco todo una pauta con los seguidores de la banda y probablemente se les vio como la parte negativa del problema, lo que es cierto es que Internet trajo consigo toda una nueva base de intercambio en la que, algunos artistas no se ven logran ver beneficiados con sus obras literales, musicales y entre otras. Desde mi punto de vista, resultó positivo y hoy en día existen tiendas para comprar canciones como la Apple Store. No hay mal que por bien no venga, pero como destaca el que fuese vocalista de la banda Oasis, Liam Gallagher,  “…solía grabar en cintas las canciones, los éxitos, que me gustaban de la radio. No me importa. Odio ver a todas esas grandes estrellas de rock quejándose… ¿De qué te quejas? Tienes cinco puñeteras casas enormes, así que cállate”, en la que las ganancias se verían afectadas relativamente a las grandes bandas.  

Rol: Piratero, de cuando en cuando.


Función: opinión subjetiva.

Información de interés, fuente: El caso Metallica vs. Napster 

La libertad de Internet, ¿oportunidad o amenaza para la industria musical?

Oracle E-Business Suite

Oracle.

Una de las mayores compañías de software a nivel mundial, hablar de cifras y adquisiciones nos tomaría un buen rato aunque destaca la adquisición de Sun Microsystems, allá por 2009. Destaca que esta compañía se encuentre en casi todas las industrias a nivel mundial.

Dentro de los tantos productos que ofrece, la particularidad con la que trabajo desde hace recientes 7 meses me trae la facilidad de opinar como desarrollador acerca del EBS.

Oracle E-Business Suite.

Consistencia de ERP (Enterprise Resource Planning), CRM (Customer Relationship Management) y SCM (Supply-Chain Management adquirido o no por el mismo Oracle a lo largo del tiempo, consta de varías líneas de productos, a su vez éstos productos compuestos por varios módulos (Cuentas por Pagar, Cuentas por Cobrar, Compras, etcétera) incluyen la BD de Oracle (PL/SQL, JAVA, HTM).

La particularidad, en mi parte de desarrollador al trabajar con PL/SQL es que en cierto punto es sencillo, dependiendo del requerimiento de la empresa, de acuerdo al Finantials.

Como me inicié como practicante, en el lapso de tiempo ya mencionado, puedo opinar de una manera subjetiva el que la BD de datos y la organización en general de como está estructurada es a mi parecer acorde.

La parte gráfica puede tener un aspecto robusto de inicio pero a mi parecer es buena para el cliente y aunque "el amor entra por los ojos" uno termina acostumbrándose a maniobrar constantemente y adaptarse.

La parte de RTF, es la que más interés me trajo, siendo a pesar de todo un desarrollador novato en la experiencia. La salida de formato e-Text y los distintos reportes financieros son una característica, a mi parecer importante.

Mención aparte, los estándares que propone Oracle y que en el centro laboral donde me encuentro cumplir acorde a lo establecido.

Naturalmente, como desarrollador puede chocar un poco de inicio la parte de Forms, Reports (que entiendo se descontinuaría para pasar al Package Report)o Discoverer pero que en cuestión de practica le agarras "la onda" al asunto y, particularmente, hay un punto en el que te divierte y otro en el que te frustra (situaciones de desarrollador practicante, ustedes comprendan).

Quizás el único punto en contra es en éste mercado donde SAP, como ERP nos lleva una distancia considerable. Confieso no a ver visto SAP, por lo que opinar de ellos no vendría al caso, aunque agradecería una comparativa de parte del quehaya trabajado con ambas, pero el respeto se emana al saber que es líder en éste mercado, eso si (si bien no me equivoco).


Al margen, siento que Oracle tiene el presente/futuro cortesía de Java, con ADF. Probablemente Oracle decidió bien con Sun Microsystems y de eso se trata, de pensar en el futuro y desarrollar buenas aplicaciones, asunto que nos toca a los desarrolladores, claro está y en que se agradece a los desarrolladores del inicio, a los creadores de Oracle.



Rol: Practicante del Área de Desarrollo Oracle.

Función: Desarrollador de aplicativos Oracle.

BPM

Business Process Managment.

Imaginemos que de pronto la eficacia y eficiencia de la Organización en la cual trabaja o en la cual es dueño, no muestra una mejora en su desempeño habitual, de hecho se mantiene igual y siempre tiende al mismo punto o, peor aún, se mantiene bajo a lo que se necesita en cualquiera que fuese el proceso del negocio (o su negocio) que tenga.

Bueno, nos vamos a la quiebra o en todo caso nos informamos. Evidentemente irse a la quiebra NO es una opción, para el ejemplo y la realidad existe una metodología corporativa que tiene como objetivo mejorar el desempeño de los procesos. "Gracias", diríamos en un caso extremo de ser la quiebra lo inminente y las opciones inexistentes de salvación de nuestra organización pero cortesía de BPM (Gestión de proceso de negocio), vemos la realización de éste nuestro objetivo principal de mejora de eficacia y eficiencia en donde de manera continua veremos como se deberá diseñar, modelar, organizar, documentar y optimizar.

En lo que el ciclo de vida de BPM es:












Modelar:
Capturar, simular, analizar y optimizar modelos de negocio par areducir riesgos e incrementar flexibilidad.

Actuar:
Responder en timpos correctos ayudados por la colaboración, optimización y automatización.

Analizar:
Ganar Comprensión del negocio a través de las métricas. Ayuda de toma de decisiones.

Monitorear:
Obtener alarmas sobre la ejecución de los procesos de negocio, logrando visibilidad de la performance del negocio.


Implementar:
Implementar tecnológicamente los modelos y las reglas de negocio.


La principal ventaja, a mi humilde juicio, incluye la comprensión de como van los procesos y su mejora continua a lo largo del tiempo como también la reducción de errores, entre otras tantas ventajas que naturalmente nos ayudan en la Organización.


Se puede dar una mayor información, en lo que es el Club BPM aquí en Perú en el CLUB BPM - Perú, como referencia muy interesante de que a nivel mundial se viene aplicando ésta metodología corporativa continuamente

Usted decide, de hecho no elegirá hacer quebrar su organización.


Rol: estudiante universitario.
Función: dar una opinión primaria a cerca de BPM.